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【攻坚创效】创建六型班组、凝心聚力助转型
2020年5月26日
出自:杨稀麟



2018年,射洪分公司围绕包装转型发展,提出包材发展“三步走”规划,把制度建设、团队执行力建设作为重要工作目标。

为适应新形势新要求,积极创新思变,结合实际,分公司制定了《班组建设实施办法》,以提升班组长素质、基础管理水平、员工业务技术水平、员工思想文化道德素养为目标,实现班组工作“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”,着力开展“六型”班组建设(既安全型、管理型、创新型、学习型、和谐型、标准型)。已先后建成5个班组活动室,为各班组统一配置文件柜、会议桌椅、报刊架等设施,设计班组展板、荣誉墙等设施,进一步丰富班组文化载体,完善阵地硬件设置。分公司工会从班组长的角色定位、基层管理的方式方法、执行力的重要性等方面不定期的组织管理人员、班组长进行内部集体培训,并通过现场问答、笔试等对培训效果进行查验。

“公司千条线,班组一阵穿”,要搞好班组建设工作,不仅要抓好班组之间和谐的氛围还要有凝聚力。2020年,分公司强化、深入班组建设,组织开展班组培训,使每一位员工深切地感受到一个小的班组其实也是一个大的家庭,员工多一些理解、多一些协作、多一些关心、多一些包容,相互关心,处处充满温馨、和谐,只要心往一处想,劲往一处使,没有什么困难不能克服,没有什么任务不能完成。开展培训以来,班组自主管理水平显著提升,创建成效日益凸显,在凝聚职工力量、促进生产效益、助推企业转型升级发展方面发挥了积极而重要的作用。


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