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【攻坚创效】各单位积极开展攻坚创效活动
2020年4月28日
出自:新闻中心编辑



<化肥分公司三大竞赛活动助力攻坚创效>

2020年,化肥分公司在2019的基础上继续开展“争当红旗车间”“争创红旗大班”“争当红旗班组”劳动竞赛活动,进一步巩固劳动竞赛成果,形成“三位一体”全覆盖的劳动竞赛体系,切实把工作重心和重点引导到竞赛活动上来,激发广大员工干事创业的内生动力,凝聚起攻坚创效的正能量,助力“战寒冬、保效益”攻坚创效活动的顺利开展。

红旗大班重增产降耗。红旗大班劳动竞赛考核着重产量、气耗、电耗三大指标考核,以最高班产和最低消耗为基准,按照每递减吨位和增加消耗绝对值进行扣分,并附加合理化建议、跑冒滴漏加分项和劳动纪律、产品质量扣分项,引导大班不仅要与目标比,更要与先进值比,促进化工大班精准指挥、精心操作、精细调节,做到好中更好,优中更优。

红旗车间重考核管理。红旗车间劳动竞赛在“安全、生产、设备、质量、管理”等5大板块考核基础上,充分考虑各单位经济目标、工作难易程度,本着“用好用活专业考核结果”的原则,对安全版块上的“风险分布”“环保奖励”;设备版块上“故障影响”;质量版块上的“质量考核”的等考核条款进行逐一修订,实行最低得分“零”分的考核项,引导车间强化基础管理。年度考核则按分公司下达的维修费和化学药剂费指标进行考核,提升成本管理,促进成本管控。

红旗班组重团队建设。红旗班组劳动竞赛根据工艺、设备、公用工程相关班组涉及工作内容的不同,分别设置考核条款,分为班组建设、基础管理和安全环保、专业考核及日常加分四个方面进行评比,在原有考核基础上新增了“日常加分”考核条款,鼓励班组成员从合理化建议、小改小革及隐患排查等方面,积极参与创新创效及团队活动;在考核形式上采取自评考核+专业考核+综合考核的方式进行,巩固班组建设成果,推进班组自主管理,打造团结、和谐、高效、规范班组,提升基层班组战斗力和团队活力。

<科技公司召开“攻坚创效”劳动竞赛动员会>

4月26日下午,科技公司召开“战寒冬、保效益”攻坚创效活动暨劳动竞赛动员会。学习公司《关于印发<“战寒冬、保效益”攻坚创效活动方案暨“2020年劳动竞赛”>的通知》等相关文件,通报目前“五大攻坚板块”项目、劳动竞赛、活动宣传工作进度,并对下一步工作进行了安排和部署,各单位负责人针对活动提出了相关建议和意见。科技公司党委书记陶家明主持会议,党政领导班子成员、各职能科室、车间负责人参加会议。

<农资公司抓好云南核心客户>

4月23日,农资公司召开云南市场核心客户研讨会,与来自云南各州市32名核心客户共同探讨如何应对在疫情和行情带来的多重挑战。农资公司总经理冷衍界、副总经理张子辉及市场区域相关负责人参加会议。

双方认真的讨论市场发展的空间、存在的机遇,客户提出了宝贵的建议。农资公司对客户提出的问题和需求都认真一一解答,并表示四川美丰将在短时间内打造一支能及时解决市场的高效团队,为客户服务、为市场服务,与客户实现双赢,确保量利双收。

<复合肥公司落实攻坚创效工作>

4月底,复合肥公司按照公司“战寒冬 保效益”攻坚创效工作要求,结合实际工作,严格考核奖惩,走访市场了解产品需求和质量,为实现全年生产经营目标任务打基础。

4月28日,复合肥公司开展4月绩效考核,考核工作质量和疫情防控工作,并对考核单位提出工作改进意见。

4月25日至28日,复合肥公司组织管理骨干走访云南市场,了解当地用肥习惯,对不同作物用肥需求、配方种类、物流运输、市场质量监控、农化服务、新产品开拓、售后服务、施肥效果、产品需求、产品质量等内容进行调研。

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