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【攻坚创效】攻克难关,助力攻坚
2020年6月9日
出自:三胺车间--黄诗倍



本网讯     自公司开展攻坚创效活动以来,科技公司三胺车间高度重视,积极响应,积极宣贯,制定方案,落实措施,做好宣传,力求攻克难关,为完成公司年度目标做好基石。

 “今天早班产量并往常多产了0.2吨,我们一起分析报表,查看各控制点的参数情况”,6月3日,三胺车间工艺员谢光勇对孙卫说道,两位工艺员对生产产量日日登记,处处比对,查找原因,解诀问题,这已是每天办公室的常态。

三胺车间围绕年度任务,如何攻、如何做?集思广益,最后决定一是将目标任务按班、按月、按日层层分解,天天清、日日核;二是积极开展工艺上、设备上竞赛活动,实现工艺操作、设备维修上的“比学赶帮超”;最大化的调动员工积极性,“把千斤重担人人挑,人人肩上有指标”落到实处。

“安全环保是生产的第一前提,是不可逾越的红线。”这是车间主任李天华长期的安全理念。

2020年,三胺车间落实安全清单制管理,制定一系列清单制度,不仅制定岗位工作清单,制定了如动火作业清单、吊装作业清单、高处作业清单……等直接作业清单,还有制定安全操作清单及主体责任清单,清单依岗位而定,化繁为简,分类分层制定,将清单责任落实具体到岗,具体到人,真真切切贯彻落实 “生命大于天,责任重于泰山”的安全理念。

“清单制就是让我们持续正确、安全地把事情做好,车间安全生产必须依照责任清单制度严格执行”三胺车间专职安全王万彤郑重严肃说道。

“节约每一度电,不浪费每一滴水”一直是三胺车间全体人员的宗旨,2020年疫情之下,市场竞争激烈,成本管控就及其重要。

工艺上加强培训,强化巡回检查,熟练掌握操作技能;节约用水、电、料,消除“跑冒滴漏”,保证产量,降耗节能;设备上不做“换具工”要做“修具工”,修复和改造废旧设备及零部件,以严、细、实、精、准为标尺,不断提高设备预知管理能力,杜绝一切非计划的停产减产,提高设备作业率,降低生产成本;发扬“干毛巾也要拧出一滴水”的精神,自制了清理冷气风气风机、载气压缩机叶轮的专用工具,减少设备维修费用。

让客户成为忠实的美丰粉,需要信得过的产品质量保证,三胺车间秉承服务客户树立品牌的理念,严格执行质量管理,严把产品质量关,做到自检严格,实行质量跟踪管理,质量要求严格落实到班,如有质量问题,及时追责问责,从而有效保证产品质量。

对质量高标准,计量也一样,“从取样的记录到精准的称量,每一步都得细致可靠,不能出错,绝不让优质产品因重量问题引起客户不满”三胺车间现场管理员王金华如此说道。为防止出现短斤少两现象,车间加强管理,线上称线下复、劳务校车间抽,层层把关,实现计量合格率百分百。

 

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