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【两会访谈】着力三个加强,实现三个确保(三)
2020年5月15日
出自:综合办--丁祥



——访四川美丰副总裁、美丰科技执行董事  童刚

2020年,面对严峻安全环保形势、新冠肺炎疫情导致的化工产能过剩进一步加剧、市场供需矛盾更加突出,价格战愈演愈烈,产品利润空间被完全挤压等困难,我们始终坚持“双百”美丰目标不动摇,以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向,以“转观念、抓改革、调结构、促发展”为主线,以“战寒冬、保效益”攻坚创效活动为载体,坚持提升发展质量和效益这个中心,围绕价值引领、资源优化、创新驱动、合作共赢四大战略,打好产业结构调整、营运机制改革、存量资产盘活三大攻坚战,着力“三个加强”,实现“三个确保”。

一、加强教育培训

2020年,科技公司要切实推行全员安全记分管理,提高全员的安全意识,落实安全生产责任,守住“安全红线”,筑牢“发展根基”。在加强教育培训方面做到“全”、“广”、“活”、“实”。

一是教育培训人员要“全”。要让每一位员工,都接受到培训教育,形成强烈的责任意识、危机意识。二是教育培训内容要“广”。让员工成为一岗精、多岗能的技术能手。三是教育培训方式要“活”。做到员工缺什么培训什么、需求什么培训什么,达到培训速度最快化,培训效果最优化。四是教育培训效果要“实”。力求高标准、高质量,力戒走过场,要重实效。让按章操作、规范操作、科学操作成为一种自觉行为。

二、加强检查和考核

2010年,工作检查方面要增强规范性和科学性,针对薄弱、多发、关键环节,科学设置检查内容、频次,摒弃以留痕多少评判工作好坏。特别要加强对安全环保和成本管控的检查,发现问题,及时反馈,建立台账,督促整改,做到“事事有人管,件件有落实”,达到既不增加工作负担,又起到督察督办的作用,让实实在在的干成为工作常态。

按照“权责利”相统一的原则,制定了《经济目标责任状》,明确了主要责任指标和奖惩办法。并运用公平的考核机制,按制度、按标准、按程序,对勤奋努力、工作细致、业绩优秀的干部职工予以奖励;对慢作为、不作为、乱作为的人员进行惩戒。

三、加强责任追究

今年,为强化生产经营管理,压实中层以上管理人员责任,从上到下层层分解、层层落实经营目标责任,确保完成股份公司下达的目标任务。印发了《中层以上管理人员生产经营目标考核办法》,考核领导小组要严格按照“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”的原则,对安全环保指标、关键绩效指标的完成情况兑现奖惩。对连续3个月未能完成《经济目标责任状》的第一责任人,考核领导小组办公室将进行绩效约谈,提出整改计划,限期整改,对整改不达标的单位负责人将按照《管理人员履职责任追究办法》追究相关责任,形成“以安全环保消防为底线,以成本效益为核心,全面提升经营管理水平,提高企业经济效益”为目标的责任考核体系,压实管理人员责任,发挥履职尽责效能作用。

同时,以股份公司“战寒冬、保效益”攻坚创效和劳动竞赛活动为契机,找差距、补短板,增强发展意识、责任意识、危机意识、服务市场意识,发扬“干毛巾也要拧出一滴水来”的精神,树立降一分成本就是增一分效益的理念,以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉,将“攻坚创效”五大板块的项目抓牢、抓细、抓实,开源节流,降本增效。

 

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