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【两会访谈】着力“三个加强”,实现“三个确保”(二)
2020年5月14日
出自:综合办--唐有



——访党委书记、工会主席陶家明

面对新冠肺炎疫情影响和国内外经济形势给生产经营带来的挑战,股份公司作出攻坚创效行动部署,美丰科技认真贯彻落实要求,快速响应、上下联动、积极攻坚,坚持以股份公司效益最大化为原则,围绕“五大攻坚战”,着力“三个加强”,狠抓落实,把疫情损失抢回来、成本费用降下来、经营效益提上来,坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一是加强教育培训,筑牢创效底线。采用通用类培训和诊断式培训相结合的方式,让全员参与理论知识、实操技能、应急技能的培训,结合不同工种、岗位、人员的培训需要,量身定做培训方案,做到缺什么培训什么、需求什么培训什么,使培训速度最快化、培训效果最优化,让每一位员工熟记安全文化理念,自觉遵守安全规章制度,正确并熟练操作设备、使用工具,有效保证安全的本质安全人,确保装置安全稳定生产。

二是强化成本管控,拓宽创效渠道。按照生产优化攻坚战要求,倒排成本,细化指标,严格考核;加强与销售沟通协调,以市场为导向,调整、优化产品配方结构,降低转配方频次;实施投资小、效果好的水汽循环水风机改造等项目,调研推行成本较低的铁托盘和兜袋替代塑料托盘,拓宽创效渠道。

三是主动开拓市场,提升创效空间。和泽公司密切掌握市场动态,加大市场开拓力度,扩大客户群体,掌握客户采购能力和计划,做好市场服务,及时响应客户需求,确保增量增效;营销部加强和销售单位沟通,加大经济效益较好配方、规格产品的销售力度;生产科加强与下游单位联系,掌握蒸汽使用客户新装置生产状态,增加蒸汽销量。

四是落实检查考核,压实创效责任。以结果为导向,以“奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励上进、鞭策落后”为原则,加强产品质量、工作质量检查,按照“权责利”统一的原则,设置指标和奖惩权重,强化高产优产、开源节流、降本增效的职责;拟出台《生产经营目标考核办法》,对优于指标的单位和责任人进行褒奖和鼓励,对超标的单位和责任人进行考核和追责,让大干苦干快干实干成为工作常态,形成重实效的新风尚。

五是发挥党建引领,激发创效能量。按照“两不误、两融合、两促进”原则,进一步将党建工作与生产经营、攻坚创效相融合,开展“战寒冬、保效益”、“党员身边无事故”、“劳动竞赛”等主题活动,激励、引导全体员工参与攻坚创效活动,激发创效潜力、动力、活力,凝聚攻坚克难正能量。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。科技公司全体干部员工将直面雄关漫道,不畏爬坡过坎,主动作为,通过“三个加强”措施,确保不发生一般及以上的安全环保事故、确保完成公司下达的目标任务、确保红旗单位的保持的工作目标,为四川美丰的全面可持续发展而做出科技公司更大的贡献。

 

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