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复合肥大春生产成绩喜人
2020年3月11日
出自:综合办



今年疫情防控期间,恰逢大春生产。复合肥公司严格按照复工复产文件要求,抓实、抓细、抓实疫情防控和复工复产,全体干部员工克服困难,精心维护设备,严格工艺考核,提升操作技术水平,强化班组建设,凝聚劳务工人心等生产管理措施,实现装置负荷饱满,产品质量持续提升、生产消耗不断降低,产品出库再创新高的可喜局面。

狠抓现场管理,精心维护设备。秉承“精益求精”的管理理念,复肥公司不断调整工作思路,推陈出新。科学采取设备巡查、检维护方法对一般问题进行宏观控制,对重大问题采取现场跟踪控制;遇到技术密集的紧急综合抢修时,调动相关专业协同作战,大幅度提高检修效率;认真督促管理人员和班组狠抓现场巡检,及时发现和整治安全生产隐患,设备管理包机到人,维护到位,巡检到点,确保了装置稳定运行,为实现稳定生产提供了良好的设备基础。

加强工艺技术管理,提高工艺技术水平。生产部加强对复肥厂工艺指标运行趋势随机抽查,抽查结果与《内控工艺指标检查抽查记录》进行严格考核,对不合格的指标,按《工艺指标及管理考核办法》规定严格执行。同时,生产部紧跟生产实际,对不符合现行工艺指标进行及时修订,做到指标控制更科学、更合理。工艺考核管理执行力显著提升,工艺指标合格率达99%以上,有力的保障了装置“安、稳、长、满、优”运行。

打造以团队精神为核心理念的班组文化。复肥公司狠抓班组建设工作,加大对班长的培训力度,不仅培养班长成为操作上的精英,还培养班长成为管理上的骨干,班长肩负生产,组织,指挥,协调,控制,操作培训等全方位职责,公司要求班长培育出班组成员认同和自愿实现的具有自己特色的班风班貌的团队精神。思想上,班组长与成员之间交流谈心;工作上,有好的技术经验共同分享,技术难题群策群力,从而把团队精神融入到具体工作中,营造出和谐积极向上的班组文化氛围。奏响“谋发展、讲贡献、争光荣”百家乐下载app最强音,努力形成“人人做贡献、个个争光荣”良好局面,为装置安全稳定运行奠定良好的人文环境。

规范劳务工管理,凝聚劳务工人心。为充分调动劳务工积极性,为生产出谋划策,复肥公司制订了《劳务用工考核办法》等制度,将原料上料稳定连续性影响产品质量、上料负荷大小影响产量、口袋及原料的有效利用率影响生产成本与劳务工奖金挂钩的管理机制,促进劳务工关心生产,关心质量,关心成本的意识,大力提高劳务工工作积极性和工作热情。

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