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【两会心声】复合肥代表话“两会”
2020年5月12日
出自:综合办



做精产品 满足市场

(复合肥公司总经理冷衍界)

公司两会的召开,让我们清醒的认识到了2020年的严峻形势,但是复合肥公司将会面对压力,直面挑战,2020年复合肥公司将一切以服务市场为导向,狠抓两会贯彻落实,创新管理,做好降本减费,积极和销售单位沟通协调,为市场提供高质量的产品以满足市场需要,为市场服好务;层层分解指标,凝聚广大员工智慧,全面实现公司下达的目标任务。

直面困难勇担当 严格管理创佳绩

 (复合肥公司党委书记彭小兵)

公司“两会”已胜利闭幕,此次会议是公司新一届董事会成立后召开的一次重要会议,为公司可持续发展揭开了新的篇章。王董事长的主题讲话全面总结肯定了2019年取得的可喜成绩,深刻分析当前面临的困难和挑战,提出了公司今后坚持的工作方针和经营方向,是我们抓好工作落实的根本遵循。工作报告目标明确、措施具体,复合肥公司作为主要生产单位之一,重点抓好以下几方面工作:

一是抓好“两会”精神的传达,以董事长主题讲话精神为重点,把工作报告中提出的目标任务层层分解,抓好贯彻落实。

二是深入降本减费,大力开展立足岗位抓节约,立足系统降消耗,优化物料平衡,严格非生产费用控制,持续挖潜降本,提升产品市场竞争力。

三是全力以赴保障市场供给,持续优化生产组织模式,努力实现优质高产低耗,为市场拓展提供保障。

复合肥公司全体干部职工将咬定目标不放松,不达目标不罢休,团结一致,负重前行,再创佳绩,为全面完成年度目标任务努力奋斗。


精心组织生产,全力以赴完成产量目标

(安全生产管理部职工代表王申木 )

总裁的工作报告中,对2020年复合肥生产目标,成本目标提出了高标准、严要求,对此,作为一线基层操作者,深感任务艰巨、使命光荣!

既然目标已明确,我们没有理由不为之努力、为之奋斗,在今年工作中,我将继续加强协调,争取充足的资源,并以此制定月度生产计划与考核指标,协调搞好整个生产系统的组织、指挥和考核等日常工作。继续强化工工艺技术、生产过程中的精细化管理,规范化工班运行管理模式,不断提高工作效率,加强安全生产、环境保护管理,杜绝安全和环境污染事故。加大工艺检查考核力度,持续推进节能减排工作,努力降低综合能耗,全力以赴完成年度目标任务。

强管理 降成本

(访计划财务部副经理 肖雪莲 )

我对四川美丰在过去的一年取得的成绩感到自豪,同时也感到当前的压力,对四川美丰的未来充满信心。

2020年度生产任务和成本任务异常艰巨。作为一名财务管理人员,要牢固树立过紧日子的思想,切实提高成本管理意识,将成本管理作为生产经营的重中之重,不断创新成本管控手段,全面提高成本管理水平,经继续抓好成本管理,让成本文化深入人心。加大成本考核力度,把成本控制和日常管理工作融合在一起,大力倡导艰苦奋斗、反对铺张浪费,不断增强责任意识、危机意识和忧患意识,使公司的成本管理工作更上一个台阶。规范财务基础工作,提高财务管理水平,继续深化财务岗位考核,修订内部财务岗位考核办法,使每一位财务人员更加明确自己的职责,把财务工作做得更好。 进一步加强人员培训,加快财务人员队伍建设。随着公司的不断发展,对财务人员的需求也更高,特别是财务管理人才。计划财务部将采取多种方式培养和锻炼人才,使之能更快地适应公司发展的需要。

开发新产品,创新驱动力

(复合肥公司副总经理蒲毅)

2020年,我们更要集思广益,将总裁报告中对复合肥发展抓实,抓出成效,围绕市场需求,大力开展功能性复合肥产品,拓展市场份额,加强成本环节控制,做好降本减费,高效管理,进一步提高精品意识,生产市场满意的产品,促进复合肥生产销售上量,提升效益。

财务管理精准细 做好成本促效益

(复合肥公司财务总监张欣)

2020年是公司“十三五”收尾的关键之年,2020年我们将紧紧围绕公司“提质量、降成本、拓市场、调结构”的基本思路,加强财务资金管控,让财务管理更加贴近生产,继续开展挖潜和降本减耗工作,完成财务决策分析系统,提高财务信息的效率和质量,当好复合肥公司的财务管家。

做好三篇文章 实现目标任务

(总经理助理谭善兵)

聆听了总裁的工作报告,有压力更有信心,2020年的目标让我们深感压力重大,但是我们要把压力变为动力,2020年我们将创新管理,科学组织生产,继续优化操作模式;加大培训力度,培养更多的优秀人才,实现人员的高效配置;大力推进班组建设工作,加大绩效考核力度,对班组的考核以业绩说话;抓好安全环保、产品质量、生产消耗及攻坚创效三篇文章,全面实现2020年目标任务。

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