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围绕目标,我们怎么干?
2020年5月8日
出自:吴祖涛



近日,复合肥公司储运部结合公司开展的“战寒冬、保效益”攻坚创效活动暨“2020年劳动竞赛活动,开展了“围绕目标,我们怎么干?”的大讨论,从管理人员到保管,从叉车工到劳务工,大家都围绕2020年复合肥公司的利润指标,围绕公司考核储运部的各项经济指标,大家立足本职工作,建言献策,从管理到生产,从原料到成品,从装卸到物流,从安全管理到质量管控,从成本控制到沟通协调等方面大家结合各自的工作畅所欲言,集思广益,众人划桨,方能扬帆远航。

激励的讨论统一了思想,指明了方向,后续部门将围绕“安全第一,质量为本,降本增效,提升服务”十二字方针去大干、苦干、快干!安全如何管?勤查隐患,及时整改,完善安全防护措施,确保本质安全,现场监管,严格考核,逗硬奖惩。质量如何管?与质量检测中心共同把好原料入厂关和成品出厂关,好原料产好产品,好产品卖好价格。

开拓创新,降本增效,沿用公司现有装卸模式,要想实现较大降本,空间是有限的,只有逐步改变,尝试新的装卸模式,减少人力投入,方能形成新的降本空间,为此建议尽快推动全自动包装线的技改项目,以此带动软托盘的大量使用,减少部分劳务环节的发生;同时与生产上加大吨袋原料的使用,以及在部分原料使用上尝试自带包装带,反复利用的模式,一切的改变,一切的创新,都是为了为了降本增效。

服务上与生产、采购及销售单位紧密沟通联系,把原料及买及用,成品及产及销的量提升起来,减少仓储环节,从而节约费用;在仓储设施、装卸人员、机具等上与股份公司其他仓储单位资源共享,特别在发运高峰的时大家可以互相帮助。服务的提升,也是产品价值的提升,全体员工把储运部当成自己的“家”,把客户当成来串门的“亲戚”,我们把“家”收拾干净,微笑迎接“亲戚”的每次到来,真正做到让客户“高兴而来,满意而归”!

有了目标,有了方向,就看行动,储运部全体作业人员将以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲,向实处着力、以实干开路、用实绩说话。

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